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聚力前行 創贏未來

 

6月30日至7月2日,新華達制藥營銷中心2018年度(中期)會議在公司總部舉行,來自全國各地的營銷精英和營銷中心管理人員30余人出席了會議。會議以“聚力前行 創贏未來”為主題,深刻總結了上半年工作,為全面完成2018年任務目標---凝聚合力,分解目標,制定措施,調整架構。會議由營銷總監吳洪主持,執行總經理蔣曉冬作了重要發言。

 

 

蔣總全面總結了上半年的營銷工作,分析了目前的產品和市場現狀。會議制定了營銷中心的五年規劃:通過全體營銷將士的努力,五年內實現銷售額、凈利潤、利潤率的多重飛躍,致力于將補腎口服液打造成底價1億以上,全品種2億以上的醫藥企業!為了實現這一目標,蔣總重申了公司的執行文化:未來已來、意識+能量=物質、瘋傻組合、因循為用、本自具足、合一意識、心法+方法+風水。

 

為確保實現全年目標任務,會議分解了下半年任務目標,蔣總宣布了11項措施:百團大戰、計劃回款、渠道歸攏、良性動銷、無價招商、虛擬公司、海陸空聯合作戰、上位預演、千軍萬馬、閉環系統、非常1+6。會議調整了營銷組織架構,進行了人事變動,為市場高效運轉,實行扁平化管理,設立了處方藥、OTC南北大區,補腎口服液、比索洛爾、直營醫院全國經理,產品全品規營銷,經理多點執業的格局初步形成。

 

 

吳總解讀宣講公司政策、制度、激勵、產品、價格等,分析了當前醫藥環境,針對市場出現的問題進行了剖析, 樹立了全體營銷人員完成2018年度營銷目標的信念信心。

 

 

會上,財務經理宣講了財務政策,對業務人員開票、報賬、貨款等市場關心的財務問題作了詳細解答。

 

 

會議隆重表彰了完成上半年任務的業務經理,蔣總和吳總親自為他們頒發了獲獎證書和獎金。

 

 

會議期間,適逢新華達制藥成立九周年的大喜日子,全體營銷將士滿懷喜悅的心情參加公司慶典,與公司家人團聚的歡欣,讓大家充分體驗到公司溫馨的家文化。

 

 

學習是員工最好的福利。全體營銷將士參加了公司組織為期一天的“阿米巴”經營內訓。阿米巴經營模式是由日本京瓷稻盛和夫創立的成功管理模式,全員參與經營的理念,其本質就是“量化分權”,推行時應遵循的基本規律是由上到下,由大到小,分層逐步推進。“原漿勾兌阿米巴創始人”薛錦展老師,在京瓷工作多年,深刻理解稻盛和夫先生的阿米巴經營哲學和管理智慧,他結合公司文化、企業管理、產品開發、營銷模式等深入淺出地分享了阿米巴經營模式,與學員的不時互動,更加深了對阿米巴模式的理解和吸收。

 

 

“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。短短三天的會議和學習生活,全體營銷將士收獲頗豐,踏上歸途也是新的起點。新華達制藥營銷中心全體營銷將士將在公司的正確引領下,凝聚合力,牢記使命,樹立信心,全力以赴,為實現2018年經營目標開始新的征程。

 

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